财务资产部:提升服务水平? 增强财务支撑
  • 作者:汪洁
  • 审核:财务资产部
  • 时间:2023-03-10
  • 点击:2122
  • 来源:财务资产部

财务资产部努力提升财务管理和服务效能,在科学理财,合理用财上下功夫,开源节流,盘活资金,加大财务管理和集中统筹力度,为“五型”美好校园建设提供有力支撑。

合理编制预算,建立融合决策、执行、分析和监督一体的管理机制。结合效率和效益原则,以标准成本为抓手,以统计分析为工具,压降各项不必要基本支出。开展项目储备库建设,深化可研性论证,提高项目预算的科学性和实施进度的把控能力,只有对每一项成本精打细算,才能集中力量办大事;建立“月分析、季通报、年总结”预警机制,实时跟踪预算执行情况,规范全面预算管理体系,督促项目完成进度,严格落实考核奖惩;健全绩效评价常态化机制,认真研究制定年度部门评价计划,设计绩效评价指标体系、评分标准。通过事前科学谋划、事中监督控制、事后总结评价,努力提升预算管理水平。

强化财务管理能力,提升资金使用效益。全面梳理排查学院制度体系,修订《往来款项管理办法》《财务报销手册》,为日常工作依法合规运行提供制度保障,按季持续推进往来款项清理工作,梳理高职学生学费缴纳情况,落实责任制,确保资金应收尽收,降低坏账风险,缩短回收期限,提高资金使用时间价值;充分利用税收优惠政策,降低税负;加强资产管理,真实反映资产使用情况,防止资产流失;全面实施绩效管理,纵深推进成本项目化管理,提升内部管理水平;积极赋能财务数智化转型,由传统的核算功能转变为分析决策功能。

强化业务交流,培育复合型人才。对外强化各高校财务人员的业务交流,对内深入业务前端,推进业财融合,提升对前端业务的掌控能力和全局性思维。定期开展业务培训,攻克重点、难点,把握财务发展新方向,动态调整知识体系构建。(财务资产部)

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